2016.04.05
集团公司二零一六年四月份月度会议顺利召开
点击：2378 2016年4月2日下午，河南永丰集团4月份月度工作计划会议在永丰乐城售楼部二楼会议室召开，集团公司总裁及各分子公司、各部门领导及骨干人员参加了会议，集团公司总裁主持会议。会前首先由行政人事中心总监李博对三月份关键节点及关键任务完成情况、以及两项总裁特别奖做了说明。
首先，表彰永丰观澜国际开发部、永丰观澜国际营销部、永丰乐城阳光里工程部按时完成了关键节点工作。根据关键节点及关键人物奖惩办法，靳总代表公司分别给予了三个部门2000元、2000元及3000元的现金奖励。
集团副总裁代表周口开发部、周口营销部接受关键节点奖励
乐城阳光里工程部接受关键节点奖励
乐城营销部接受总裁特别奖励
财务管理中心总监接受总裁特别奖励
其次，根据三月份各部门完成情况，李总结合集团总裁提出两项总裁特别奖励：财务管理中心、永丰乐城营销部超额完成目标任务，靳总代表公司各给予两个部门5000元的现金奖励。
随后，李总提出一个关键节点处罚，一个严重预警：永丰乐城开发部未按关键节点完成工作，对开发部处罚400元。永丰乐城拆迁组迁坟工作存在滞后风险，对拆迁组给予严重预警。
会上，各分子公司、各部门领导对3月份工作完成情况及4月份工作计划进行了汇报。集团公司总裁对各部门4月份工作计划提出了具体要求，同时表示公司各部门在三月份工作中取得了一定成绩，但是面对变幻莫测的市场，大家要提高敏感度，特别是中高层管理人员，要求每个部门都要紧扣销售目标，对各项工作计划、各个节点认真审核并执行，要求大家要做的比3月份工作更出色，要求大家戒骄戒躁，奋勇向前。